Coaching

Wachsen und Wachstum fördern

Gewinnen Sie im Coaching an Influence, Voice und Impact in Ihrem Umfeld - beruflich und privat.

Was uns besonders macht

Unter Coaching verstehen wir ein angeleitetes Selbstgespräch mit einem ausgebildeten, neutralen Dritten. Wir verbinden Organisationsentwicklung und Persönlichkeitsentwicklung durch die Arbeit mit tausenden von Führungskräften und hunderten von Organisationssystemen. So können wir die Komplexität von Problemen mit wirkungsvollen Tools und auf Augenhöhe erfassen.

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Awareness: Gemeinsam mit dem Coachee, sowie ggf. dem Auftraggebersystem, ergründen den Ist-Zustand der Herausforderungen und erarbeiten ein konkretes Zielbild.

Activation: Wir befähigen unsere Coachees durch ein tiefes und multiperspektivisches Verständnis der Ausgangssituation, der Herausforderungen und dem Weg zum Ziel und stellen kritische Reflexionsfragen.

Acceleration: Der*Die Klient*in entwickelt im Laufe des Coachings durch die eigenen Lernerfahrungen mehr Verständnis für innere und äußere Wandelprozesse und kann diese zukünftig selbstständiger lösen.

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Coaching als ein angeleiteter Perspektivwechsel

Coaching ist eine Möglichkeit, ein Gespräch mit sich selbst – angereichert durch einen Dritten zu organisieren. Ein guter Coach ist jemand, der spannende Fragen stellt, die eigenen Gedanken spiegelt und ordnen hilft. Im Dialog mit dem Coach werden vorher nicht bewusste Anteile wie Emotionen, Gewohnheiten, Denkmuster und Vorurteile aufgedeckt und ins Bewusstsein gebracht. So entsteht im Dialog ein Perspektivwechsel: meine eigene Empathie für andere wird greifbar. Heutzutage ist der angeleitete Perspektivwechsel für gute Führung (als Führungskraft, Fachkraft, Mitarbeitender, Partner*in oder Eltern) besonders wichtig, weil diese vor allem mit Problemlösung zu tun hat, was unserer heutigen, omnipräsenten Komplexität und Unsicherheit ständig erforderlich ist. Und um ein Problem zu lösen, braucht es einen weiten Blick, insbesondere eben ein Verständnis für Einfluss und Wirkung meiner Entscheidungen auf andere.

Drei Schritte zum Erfolg

Es gibt unzählige Anbieter*innen für Coachings und die Suche ist eine fordernde Angelegenheit. Worauf Sie bei einer Auswahl achten sollten und wie wir den Coachingprozess gestalten:

Ein*e vertrauensvolle*r Partner*in

Der entscheidendste Erfolgsfaktor in einem Coachingprozess ist am Ende die Chemie zwischen Coach und Coachee. Wir beginnen mit einem kostenfreien Probefahrt-Coaching, um sich kennenzulernen und die Chemie zu prüfen.

Klare Ziele und Erwartungen

Uns ist es wichtig zu verstehen, was die Motivation und Erwartungshaltung des Coachees und gegebenenfalls des auftraggebenden Unternehmens ist. Gemeinsam machen wir eine Bedarfsanalyse und besprechen den gemeinsamen Weg.

Innen und Außen

Gerade im Business Coaching liegt uns diese Verknüpfung am Herzen. Durch unseren systemischen Coaching Ansatz fragen wir nach Veränderungen, die im Außen passieren müssen, um den inneren Change nachhaltig zu ermöglichen.

Unsere Coaching Schwerpunkte

Führungskräfte Coaching

Führung ist im Wandel: Von einem Umfeld der Stabilität zu kontinuierlichem Wandel, von hierarchischen Kontrollprinzipien hin zu flexibleren Netzwerkstrukturen und von der Rolle eines Controllers hin zu der eines Coaches, Dienstleisters oder Katalysators. Ein Leadership coaching unterstützt die Führung im Umgang mit dieser inneren und äußeren Transformation.

Coaching Führungskräfte Frauen

Führung und Verantwortung zu übernehmen ist der erste Schritt zu Selbstwirksamkeit. Wir ermutigen Frauen an sich selbst, sowie an den für sie relevanten Systemen zu arbeiten. Wir glauben nicht, dass Frauen wie "Männer" führen sollten, sondern, dass Frauen mit Ihren Wünschen, Kompetenzen und Themen selbstbewusst strahlen sollten.

Systemisches Coaching

Im systemischen Coaching betrachten wir ganz besonders die Ressourcen meines Umfelds, die ich zur Problemlösung nutzen könnte. Ebenfalls fördern wir das Verständnis für Einfluss und Wirkung meiner Entscheidungen auf andere und auf das relevante System.

»Jede Sitzung mit Eva ist ein - wenn auch anstrengender, so doch immer hilfreicher, neuer Quell der Inspiration. Insbesondere weiss ich Ihre direkte Art zu schätzen, in der sie Konflikte, Handlungs- und Denkmustermuster und daraus resultierende Konsequenzen aufzeigt und auf den Punkt bringt. Gleichzeitig verbindet sie konkrete Probleme, Verhaltensweisen und Herausforderungen mit hilfreichen theoretischen Modellen und leitet daraus Vorschläge für im wahrsten Sinne des Wortes Handlungsalternativen und alternative Denkmuster ab.«

Thorsten Scheer
CFO at Bosch Sensortec GmbH

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Als leading Company für Change Management und Consulting arbeitet Strasser & Strasser an der Schnittstelle zur Zukunft unserer Klienten: Wir bewegen Organisationen vom großen Ganzen bis zur einzelnen Person.

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Häufig gestellte Fragen

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