Blog

Workplace Activism Forschung

Ihre persönlichen Werte, bis hin zur gesellschaftlichen Verantwortung des Unternehmens, sollen einen Platz haben. Dabei dürfen Themen wie verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit, Mental Health am Arbeitsplatz, positiver Beitrag zum Klimawandel und weitere gesellschaftliche Themen eine Rolle spielen.

In den nächsten Monaten widmen wir uns der Forschung und fragen auf Employee Level, sowie Entscheider*innen Leven nach, wie relevant und dringlich das Thema Workplace Activism WIRKLICH bewertet wird. 

Wie steht es mit solchen Fragen in Deinem Unternehmen? Wie wichtig sind sie für Dich persönlich? Wie wichtig sollen sie für Entscheider sein? Beteilige dich an unserer Umfrage (3 Minuten) 

Workplace Activism beschreibt eine Form von Aktivsein, das die eigene Rolle und Aufgabe im Unternehmen überschreitet. „Aktivisten“ im Unternehmen mischen sich ein. Sie übernehmen Verantwortung. Sie sorgen für Unterstützung und Gefolgschaft im Team und darüber hinaus. Sie haben für sich das Motto „Niemand kann mir vorschreiben, in welche Richtung ich aktiv sein soll“. Sie sind ein Segen für jedes Unternehmen, das es schafft, diese Energie zu nutzen. 

Wir bei Strasser und Strasser treten für Workplace Activism ein. Wir denken, dass Unternehmen dadurch besser und attraktiver werden. Sie steigern ihre Leistungsfähigkeit. Und sie sind wacher für die Frage, wie die Welt insgesamt eine bessere werden kann. 

Wir freuen uns auf Teilnahme, Teilnahme und Teilhabe.

Wir brauchen deine Stimme

Strategische Führungskräfteentwicklung: Marketingagentur eines bundesweiten Handelsunternehmens

Die Marketingagentur unterstützt die beiden Vertriebslinien des Handelsunternehmens bei der Konzeption, Realisierung und Produktion aller Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen. Der neue Geschäftführer der Marketingfirma wollte zum damaligen Zeitpunkt mehr Klarheit und Konsequenz in die Führungsprozesse bringen. Unterschiedliche Führungsstile und Mangel an verbindlichen Führungsinstrumenten prägten das Bild. Zudem stellte ein Programm zur Produktivitätssteigerung neue Anforderungen an die Führungsmannschaft. Eine komplett neue Führungsebene wurde etabliert, um die zu groß gewordenen Führungsspannen zu handhaben. Dazu wurden Teamleiter mit voller Personal- und Führungsverantwortung eingeführt – sehr oft „vom Kollegen zum Chef“. Zentrale Führungsaufgaben waren Zielvereinbarung, Ressourcen- und Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung, Konfliktmanagement und kraftvolle Führungskommunikation. 

Durch die Optimierung der Führungsprozesse sollte die Erreichung der anspruchsvollen Ziele in Time, Cost, Quality unterstützt werden. Zudem war es das Ziel, dass dieser Veränderungsprozess auch genutzt wird, um die Kultur leistungsorientierter und effizienter auszurichten. Für die neu besetzten Nachwuchsführungskräfte sollte der Prozess zudem Gelegenheit bieten zur persönlichen Auseinandersetzung mit der Führungsrolle wie dem Einüben der verschiedenen Führungsaufgaben.

In einem Workshop erarbeitete die neue Firstline verbindliche Führungsprozesse und –instrumente und entwickelte einheitliche Führungswerte, aus denen dann konkrete Führungsaufgaben abgeleitet wurden.

Im Anschluss informierten Geschäftsführer und Bereichsleiter alle Mitarbeiter über die neuen Werte, Aufgaben und Instrumente. Alle Führungskräfte durchliefen dann ein 2-tägiges Training zu ihrer neuen Rolle. In einem Dialog konnten sie zudem die Führungswerte und -leitlinien intensiv mit dem Geschäftsführer diskutieren. Im Rahmen eines 1-tägigen Refreshers hatten die Führungskräfte nach sechs Monaten die Möglichkeit, ihre Erfahrungen auszutauschen und einzelne Trainingsinhalte noch einmal zu vertiefen. Resultat aus dem Entwicklungsprogramm war nicht nur Klarheit in der Führung, sondern auch in den Kernprozessen der Agentur. Mit Hilfe des erworbenen Wissens zur Prozess-Optimierung haben die Führungskräfte im Anschluss an das Training auch ein Organisationshandbuch mit allen wichtigen Prozessen erstellt. Die anspruchsvollen Veränderungsziele in Time, Cost, Quality wurden durch die professionell umgesetzte neue Führungsorganisation erreicht.

The digital Space - What cannot be seen, cannot be judged.

During the last months, we have spent a substantial amount of time researching on the topic “The psychological and neurological effects of remote work”. What does it do to us humans and human systems to limit encounters to the virtual space? What does it mean when the basis of information we have available to place and form an opinion about others, shrinks substantially? What happens to our interaction when the image we see of each other is “cropped”, preventing us from seeing the person in his or her entirety?

This has especially been noticeable for me as I am 8 months pregnant. When I am meeting others virtually, my frame is limited to my upper body and everything beneath that is “invisible”. It remains private.

Suddenly, I realised what a relief it is to have this freedom of choice: Do I keep a meeting strictly professional or do I share something personal with my counterpart(s). Why, you may ask, is being pregnant something strictly personal and why do I value this freedom so much?

In September 2020 I joined our family consulting business, with the clear objective to take over all management and ownership responsibilities by the end of 2022, together with Verena Neumayer, one of my fantastic colleagues. Two weeks before the start of my assignment, I found out I was pregnant - unexpectedly. In our family history, entrepreneurship and having a career has never stood in contrast to having children, so me and my partner decided to make it work.

Nevertheless, over the last 8 months I have realised through many reactions and hints that the very prominent mental model in our society, namely, that women with children cannot perform as well as men, persists everywhere and all the time. The fact that I can can continue my work until I fancy to, without having to encounter doubtful looks, questions or comments, is something yet unheard of.

The digital space allows us all to be much more deliberate with what and how much we would like to share and with whom. We can choose whether to switch on our camera and what background to show. The reduced image quality means that it becomes impossible to determine whether someone is wearing an expensive Armani Suit or a basic M&S suit. The interaction in the digital space makes it impossible to say whether someone is wearing a refined perfume or has not showered in three days.

During the last year, we found out that personal bonding in the virtual space is more difficult, but at the same time more important than ever; As what used to happen during lunch, now requires active planning. We therefore advise our clients to make meetings as personal as possible when held in the digital space.

Nevertheless, the extent to which one can choose what and how much to share has increased tremendously. My sincere hope is therefore, that this is a ground-breaking game changer when it comes to diversity and equality. As what cannot be seen, cannot be judged! 

Blog

Kategorien

Neugierig
geworden?

Blog

Kategorien

Neugieriggeworden?

Neugierig
geworden?