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Eine neue Forderung geistert durch die Unternehmenswelt. Die Menschen wollen im Unternehmen aktiver sein. Heißt das, dass sie noch mehr arbeiten wollen? Wahrscheinlich nicht. Wichtig scheint zu sein, wie aktiv sie sich als „ganze Menschen“ einbringen können. JETZT BEI UNSERER QUALITATIVEN UND QUANTITATIVEN STUDIE MITMACHEN!

Die Reorganisation der Führungssysteme ist eine komplexe Aufgabe. Durch ein wertebasiertes Vorgehen, einer kraftvollen und Zielgruppen-orientierten Change-Kommunikation kombiniert mit Empowerment-Trainings der Nachwuchsführungskräfte wurden Führungsprozesse vereinheitlicht, Führungsinstrumente erfolgreich etabliert und Unternehmensidentifikation gestärkt.

In meinem kurzen Artikel "The digital Space - What cannot be seen, cannot be judged. Die Sicht einer schwangeren Unternehmerin in Zeiten der Mobilen Arbeit!" habe ich untersucht, was es für unsere Interaktionen bei der Arbeit bedeutet, wenn sie ausschließlich im digitalen Raum stattfinden. Ich bin überzeugt, dass diese zusätzliche Entscheidungsfreiheit darüber, was wir mit anderen teilen wollen, ein entscheidender Faktor für mehr Integration, Vielfalt und Gleichberechtigung am Arbeitsplatz ist.