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Wie ein international tätiges Unternehmen durch gezielte Führungskräfteentwicklung, partizipative Formate und ESG-Fokus eine nachhaltige Transformation angestoßen und Mitarbeitende für Zukunftsthemen aktiviert hat.

Wie ein international tätiger Spezialversicherer durch die gezielte Stärkung der Führungskultur und des mittleren Managements eine strategische Reorganisation erfolgreich unterstützte – und dabei Teamdynamik und Mitarbeiterzufriedenheit deutlich verbesserte.

Wie eine agile Projektorganisation mit über 150 Mitarbeitenden durch gezielte Kulturarbeit, Leadership-Stärkung und klare Rollenverteilung Stabilität und Vertrauen zurückgewann – und ein kritisches Migrationsprojekt erfolgreich absichern konnte.

Wie ein deutscher Produktionsstandort eines globalen Industrieunternehmens durch gezielte Führungskräfteentwicklung und Mitarbeiteraktivierung eine neue Vertrauenskultur etablierte – und dabei die Liefertreue um 30 % steigerte.

Wie ein öffentliches Finanzinstitut durch gezielten Kulturwandel und die Stärkung eines internen Change-Teams die strategische Neuausrichtung erfolgreich und nachhaltig umsetzen konnte.

Wie ein kommunales Wohnungsunternehmen durch strategische Neuausrichtung, Führungskräfteentwicklung und gezielte Kommunikationsmaßnahmen eine werteorientierte Kulturveränderung angestoßen hat – mit Fokus auf Zusammenarbeit und Reflexionsfähigkeit.

Die Reorganisation der Führungssysteme ist eine komplexe Aufgabe. Durch ein wertebasiertes Vorgehen, einer kraftvollen und Zielgruppen-orientierten Change-Kommunikation kombiniert mit Empowerment-Trainings der Nachwuchsführungskräfte wurden Führungsprozesse vereinheitlicht, Führungsinstrumente erfolgreich etabliert und Unternehmensidentifikation gestärkt.

Post-Merger Integrationen können eine Herausforderung darstellen, gerade wenn es um eine Transformation von einem inhabergeführten Unternehmen zu einer management-geführten Unternehmensgruppe geht, die von einem Private Equity Investor gehalten wird. Quanos, die im Jahr 2020 eine Fusion von drei Unternehmen inklusive Re-Branding durchlaufen hatte, wollte ihren Mitarbeitenden ein Format bieten, dass das Zusammenwachsen der Organisation fördert und das Kulturverständnis sowie die Unternehmenswerte erlebbar macht.